Les politiques de bureau biaisent le recrutement des hauts potentiels – par Damien Leblond

Posted on sept 4, 2018 in Paroles d'expert | 0 comments

Les politiques de bureau biaisent le recrutement des hauts potentiels

Nous l’observons, c’est vrai, de façon récurrente. Et la liste des six biais énoncée n’est pas exhaustive… Mais fréquemment, le noyau de la maladie est dans le conformisme, dans l’aversion à la nouveauté, à la différence… Or, enrichir une équipe, et pas seulement l’étoffer, c’est d’une façon ou de l’autre intégrer des personnalités atypiques par rapport à la structure préexistante… malgré les anticorps, les défenses immunitaires… malgré aussi les comportements et attitudes des personnalités à hauts potentiels : parfois dérangeantes, malcommodes, insoucieuses des conventions sociales, bref, peu policées, pas vraiment lisses. Singulières par essence, ces personnalités ne se conjuguent pas facilement au pluriel, comme l’exige le pronom « nous ». Mais c’est un autre sujet…

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Des tâches et des missions

Posted on juil 17, 2018 in Tous | 0 comments

Certains s’épanouissent dans un rôle d’exécutant et même y brillent, d’autres pas du tout. Parallèlement, certains postes exigent d’abord une excellence d’exécution, et d’autres de concevoir et piloter des évolutions. On parle communément de tâches et de missions. Êtes-vous si sûr de bien les distinguer ? C’est important : pour recruter, pour manager, mais aussi pour mieux comprendre ce que votre hiérarchie attend de vous…

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Vouloir le bonheur de ses salariés – par Rami Kechteil

Posted on juil 12, 2018 in Billets d'humeur, Tous | 0 comments

Êtes-vous sûr de souhaiter que votre hiérarchie se soucie de votre bonheur ? Moi, en présence de personnes qui veulent le bonheur des autres, je me méfie, pardonnez-moi, mais je pense à la cohorte des missionnaires qui savent mieux que les autres ce qui est bon pour eux, au pire à Staline et Hitler tous les deux convaincus de détenir LA solution.

Article en réponse à celui de Jean-Louis Bénard.

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Benzema devant sa télé – par Rami Kechteil

Posted on juin 21, 2018 in Paroles d'expert, Tous | 0 comments

Benzema ! Même le président Macron est sollicité. « Un sélectionneur, il sait que même un joueur très talentueux, si ça ne prend pas avec le collectif, ça peut tout désagréger » déclare-t-il le 12 juin dernier sur TF1, depuis Clairefontaine, le centre d’entraînement de nos bleus. Ainsi rallie-t-il prudemment les rangs de ceux qui soutiennent l’autorité en place et son représentant, Deschamps, le sélectionneur de notre équipe nationale. Benzema regardera la coupe du monde à la télé.

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Êtes-vous du type pensée ou type analyse ? – par Damien Leblond

Posted on juin 19, 2018 in Paroles d'expert | 0 comments

Nul ne dispute vos capacités intellectuelles, ce n’est pas la question. Mais selon que vous êtes du type pensée ou type analyse, votre façon d’aborder les problèmes sera très différente, et vos “solutions” aussi. En conséquence, le type pensée et le type analyse ne sont pas également adaptés à toutes les situations, ni aux mêmes postes.

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RGPD et candidats : comment ça marche ?

Posted on juin 8, 2018 in Selescope | 0 comments

Le RGPD (Règlement général sur la protection des données) est un nouveau cadre européen concernant le traitement et la circulation des données à caractère personnel. Il est appliqué depuis le 25 mai 2018. Selescope accorde une grande importance à la protection de votre vie privée. C’est la raison pour laquelle nous partageons avec vous notre politique de protection des données.

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La confiance, un pari payant ? – 2e partie

Posted on juin 5, 2018 in Paroles d'expert, Tous | 0 comments

Voilà, le deal est conclu ! Dans un environnement intermédié et compétitif, vous avez gagné. Entre le dirigeant auquel vous êtes désormais associé  et vous, s’était installée une relation de confiance suffisante pour cette heureuse conclusion. Mais vous le savez, la confiance est chose fragile. Rôdent en coulisse des incertitudes, des doutes, prompts à occuper le devant de la scène. Mais même si elle reste fragile, la confiance se nourrit d’elle-même. C’est le cœur notre thèse : la confiance favorise des comportements positifs qui la renforcent en retour. La confiance de l’investisseur envers le dirigeant et son équipe a un impact sur la performance d’une participation (sur ces sujets, je vous invite à lire les travaux de Christophe Bonnet). La confiance est un pari. Qui peut rapporter gros, pour peu que l’investisseur la cultive et qu’il ait la main verte, mais surtout les bonnes techniques.

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