Les incontournables pour réussir dans son poste

Posted on août 22, 2016 in Paroles d'expert | 0 comments

« Choisissez un travail que vous aimez, et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie ».

Cette maxime du philosophe chinois Confucius date de quelques siècles avant Jésus-Christ. Elle est toujours furieusement d’actualité ! Comment réussir dans sa prise de poste ? Quels sont les fondamentaux pour y parvenir ? Je partage avec vous quelques clés puisées dans ma double expérience de directeur commercial et de consultant en recrutement.

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Témoignage : Philippe Dauphin, DG Europe de Wincor Nixdorf

Posted on juin 1, 2016 in Paroles d'expert | 0 comments

« Selescope tire le meilleur des petits et grands cabinets de recrutement »

Philippe Dauphin est Directeur Général Europe de Wincor Nixdorf, l’un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions et services informatiques aux banques et à la grande distribution. Client historique de Selescope, il a fait appel à leur expertise pour des recrutements, évaluations internes et entretiens de candidats en phases finales pour tous types de postes.

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Chronique d’une mort trop souvent annoncée

Posted on mar 22, 2016 in Billets d'humeur, Tous | 0 comments

Cher tous,

Il paraît que je vais disparaître, ne plus exister, ne pas être remplacé…

Aussi, à l’orée de ma mort, aimerais-je laisser une trace et vous partager une partie de ma vie ainsi que celle de celui avec qui j’ai vécu mes plus belles années. Car nous en avons traversé des épreuves lui et moi, certaines qui rapprochent et d’autres qui font douter, ébranlent une complicité mais qui unissent à jamais. Voici notre histoire.

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4 trucs pour ne pas détruire une bonne stratégie

Posted on mar 10, 2016 in Paroles d'expert | 0 comments

Les dirigeants de PME et d’ETI savent généralement très bien où ils veulent aller même s’ils parlent rarement de stratégie. Peu formalisent par écrit un plan de développement à long terme. Plus que dans l’élaboration d’un plan d’actions, leur difficulté réside dans la mise en œuvre de leurs idées, dans la démultiplication au travers d’une équipe de leur modèle initial. Ils butent sur la démarche systématique d’exécution du projet.

Pour qu’une bonne stratégie ne soit pas détruite par une mauvaise mise en œuvre, voici quelques conseils simples issus de l’observation de cas réels.

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5 fausses idées sur le recrutement

Posted on fév 9, 2016 in Paroles d'expert | 2 comments

L’arche de Noé a été construite par des amateurs alors que le Titanic l’a été par des professionnels, certes. Mais il y a des domaines où il peut être utile d’écouter les conseils des personnes qui en ont une bonne connaissance plutôt que de se fier aux rumeurs qui circulent. Ainsi certaines croyances sont ancrées chez de nombreux candidats et certains employeurs, sans être nécessairement fondées sur des vérités ou des réalités.

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Recruter les meilleurs : c’est en étant ouvert, qu’on peut-être exigeant !

Posted on nov 11, 2015 in Paroles d'expert | 0 comments

Vous recrutez et, pour cela, faites appel à un prestataire : votre future embauche est un investissement important et votre niveau d’exigence élevé. En première approche, les critères de sélection sont objectifs. Ils portent sur votre secteur d’activité et le métier exercé. Parce que vous êtes exigeant, vous n’envisagez pas de prendre le risque d’une candidature qui ne réponde que partiellement de ces deux critères « secteur / métier. » Idéalement, vous en êtes presque à demander à votre prestataire : « Prenez le meilleur à ce poste chez mon principal concurrent. »

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Recrutement : les pires erreurs de casting ne sont pas celles que l’on croit

Posted on oct 26, 2015 in Actualités, Idées reçues | 0 comments

Quel manager n’a jamais commis d’erreur de recrutement ? C’est l’une des missions les plus difficiles. C’est aussi l’une des plus importantes, si ce n’est « LA » plus stratégique. Si se tromper fait partie de la vie de l’entreprise, l’essentiel est d’apprendre de ses erreurs et de ne pas commettre deux fois la même erreur. Mais à bien y réfléchir, se tromper en matière de recrutement renvoie à deux situations bien différentes.

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