PSG : ne cherchez pas docteur, c’est la tête !

Posted on mai 2, 2019 in Paroles d'expert | 0 comments

Du cas de Ben Arfa, placardisé au PSG et vainqueur de la coupe de France avec son nouveau club précisément contre les stars parisiennes, on a beaucoup glosé. Mais qui connaît à Paris le nom du président du Stade Rennais ? À coup sûr, la direction du PSG. Il se nomme Olivier Létang. Et figurez-vous qu’il fût lui aussi placardisé au PSG, directeur adjoint de personne se moquait on en coulisse, jusqu’au moment de rejoindre la capitale bretonne en novembre 2017. On y parlait alors de relégation. C’était il y a peu. Mais sous sa présidence, les Bretons ont triomphé du PSG. Avec Ben Arfa et Olivier Létang donc.

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Ceux qui vous pourrissent la vie au travail

Posted on avr 30, 2019 in ça nous interesse | 0 comments

Sur le site « La conversation » (L’incompétence professionnelle et sociale, première cause d’une mauvaise ambiance de travail), un billet décrypte les comportements et attitudes de personnes douées d’un redoutable pouvoir de nuisance : rémunérées comme chacun pour contribuer à l’entreprise commune, elles œuvrent en réalité à la destruction de la performance collective et de l’ambiance de travail.

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La macronite, une maladie dégénérative de la relation – par Rami Kechteil

Posted on déc 20, 2018 in Actualités | 0 comments

Quelle que soit son analyse des actions de notre président et de leurs résultats présents ou futurs, chacun le constate, la relation entre le chef d’État et une large majorité des citoyens est dégradée, disons malade. D’ordinaire, l’affection constatée, très répandue, perturbe la liaison entre la tête (le chef) et le corps (électoral). Elle peut frapper n’importe où, dans une entreprise, dans votre équipe. Partout, elle provoque la même paralysie générale de l’organisme. Heureusement, les mesures de prévention sont efficaces.

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Les politiques de bureau biaisent le recrutement des hauts potentiels – par Damien Leblond

Posted on sept 4, 2018 in Paroles d'expert | 0 comments

Les politiques de bureau biaisent le recrutement des hauts potentiels

Nous l’observons, c’est vrai, de façon récurrente. Et la liste des six biais énoncée n’est pas exhaustive… Mais fréquemment, le noyau de la maladie est dans le conformisme, dans l’aversion à la nouveauté, à la différence… Or, enrichir une équipe, et pas seulement l’étoffer, c’est d’une façon ou de l’autre intégrer des personnalités atypiques par rapport à la structure préexistante… malgré les anticorps, les défenses immunitaires… malgré aussi les comportements et attitudes des personnalités à hauts potentiels : parfois dérangeantes, malcommodes, insoucieuses des conventions sociales, bref, peu policées, pas vraiment lisses. Singulières par essence, ces personnalités ne se conjuguent pas facilement au pluriel, comme l’exige le pronom « nous ». Mais c’est un autre sujet…

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Des tâches et des missions

Posted on juil 17, 2018 in Tous | 0 comments

Certains s’épanouissent dans un rôle d’exécutant et même y brillent, d’autres pas du tout. Parallèlement, certains postes exigent d’abord une excellence d’exécution, et d’autres de concevoir et piloter des évolutions. On parle communément de tâches et de missions. Êtes-vous si sûr de bien les distinguer ? C’est important : pour recruter, pour manager, mais aussi pour mieux comprendre ce que votre hiérarchie attend de vous…

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Manager des artistes : le cas du handball féminin – par Damien Leblond

Posted on déc 19, 2018 in Actualités | 0 comments

Un an après son titre mondial, ce dimanche 16 décembre, l’équipe de France a gagné le titre européen pour la première fois. À sa tête, Olivier Krumbholz. Nommé entraîneur national de l’équipe de France féminine en 1998, il avait été remercié par la Fédération française de handball en 2013, après deux années calamiteuses, puis rappelé en janvier 2016, pour triompher, après une profonde remise en cause personnelle – qui nous donne à penser.

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