Êtes-vous du type pensée ou type analyse ? – par Damien Leblond

Posted on juin 19, 2018 in Paroles d'expert | 0 comments

Nul ne dispute vos capacités intellectuelles, ce n’est pas la question. Mais selon que vous êtes du type pensée ou type analyse, votre façon d’aborder les problèmes sera très différente, et vos “solutions” aussi. En conséquence, le type pensée et le type analyse ne sont pas également adaptés à toutes les situations, ni aux mêmes postes.

Read More

RGPD et candidats : comment ça marche ?

Posted on juin 8, 2018 in Selescope | 0 comments

Le RGPD (Règlement général sur la protection des données) est un nouveau cadre européen concernant le traitement et la circulation des données à caractère personnel. Il est appliqué depuis le 25 mai 2018. Selescope accorde une grande importance à la protection de votre vie privée. C’est la raison pour laquelle nous partageons avec vous notre politique de protection des données.

Read More

La confiance, un pari payant ? – 2e partie

Posted on juin 5, 2018 in Paroles d'expert, Tous | 0 comments

Voilà, le deal est conclu ! Dans un environnement intermédié et compétitif, vous avez gagné. Entre le dirigeant auquel vous êtes désormais associé  et vous, s’était installée une relation de confiance suffisante pour cette heureuse conclusion (lien vers 1er article). Mais vous le savez, la confiance est chose fragile. Rôdent en coulisse des incertitudes, des doutes, prompts à occuper le devant de la scène. Mais même si elle reste fragile, la confiance se nourrit d’elle-même. C’est le cœur notre thèse : la confiance favorise des comportements positifs qui la renforcent en retour. La confiance de l’investisseur envers le dirigeant et son équipe a un impact sur la performance d’une participation (sur ces sujets, je vous invite à lire les travaux de Christophe Bonnet). La confiance est un pari. Qui peut rapporter gros, pour peu que l’investisseur la cultive et qu’il ait la main verte, mais surtout les bonnes techniques.

Read More

Tests de logique … tordue ?

Posted on mai 29, 2018 in Selescope | 0 comments

Pourquoi utiliser des « tests de logique » lors d’un recrutement ?

À quoi est-ce utile ? Cette pratique est-elle bien logique ?
Notamment quand les candidats ont réussi des études supérieures !

Read More

Conférence « Trust & Growth » le 14 juin 2018 à Lille

Posted on mai 23, 2018 in Tous | 0 comments

Le cabinet Selescope est heureux de vous convier jeudi 14 Juin 2018, à partir de 19h15, à la conférence « Trust and Growth » qui se tiendra à Lille.

« La confiance n’est ni un gène, ni un produit culturel ; c’est quelque chose que se construit et qu’on peut changer. » – Yann Algan. Le ton est donné pour cette conférence « Trust & Growth », spécialement tournée vers les chefs d’entreprises.

Read More

La confiance, un pari payant – 1e partie

Posted on mai 23, 2018 in Paroles d'expert, Tous | 0 comments

Vous êtes capital-investisseur. Avant un investissement, pendant la phase d’étude et de négociation, vous devez vous assurer la confiance du dirigeant. Et ce n’est pas chose simple dans un environnement compétitif et intermédié. Cette confiance, vous l’obtiendrez rarement en la lui demandant, presque jamais. Si quelqu’un vous dit « n’aie pas peur, fais-moi confiance », votre réaction sera le plus souvent une réaction de défense, de défiance. Parfois à votre insu, vous aurez le sentiment que cette personne vous demande allégeance, qu’elle tente de prendre pouvoir sur vous et attente à votre autonomie de décision. Il est contre-productif d’enjoindre à un humain de nous faire confiance. C’est par nos comportements et nos attitudes que nous pouvons inspirer confiance. Quelles attitudes ? Quels comportements ?
Vous trouverez ci-dessous quelques réflexions issues de notre pratique.

Read More

Un groupe n’est pas une équipe

Posted on mai 22, 2018 in Paroles d'expert | 0 comments

Recruter dans un même groupe les meilleurs joueurs de foot, le meilleur à chaque poste, ce n’est pas constituer une équipe, ou pas la meilleure, pas toujours. Il faut encore qu’il y ait une réelle complémentarité entre les joueurs. Un bon recrutement y sera attentif. Mais une équipe, c’est aussi un organisme habité d’une âme. Ça ne se recrute pas facilement une âme. Et on n’ordonne pas à une équipe d’avoir une âme. L’autorité du coach – du manager – peut être utile, jamais suffisante. Donner une âme à son groupe et lui permettre ainsi de se constituer en équipe, c’est pourtant la responsabilité du manager – et une clef de la performance. C’est un paradoxe apparent, mais s’il s’agit de constituer une équipe, le meilleur manager sera peut-être celui qui en fera un peu moins. Pas si facile.

Read More

Réussir une promotion interne

Posted on mai 15, 2018 in Paroles d'expert | 0 comments

Vous avez un poste à pourvoir. Vous auriez pu vous lancer dans un recrutement. Vous avez décidé de recourir à une promotion interne.

Peut-être pour une question d’éthique, parce que vous êtes soucieux de l’humain, du social.

D’évidence, la pratique des promotions internes valorise l’image sociale de l’entreprise : elle s’applique à reconnaître les mérites et les talents, mêmes potentiels, de ses collaborateurs ; et leur ouvre des perspectives d’évolution. Si le climat social est sain, et les promotions internes y contribuent, l’ascension d’un membre de l’équipe réjouira chacun, et chacun en éprouvera par procuration une certaine fierté.

Read More